Доклад и раздаточный материал к ВКР


         Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии! Разрешите представить вашему вниманию доклад на выше названную тему.

Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы определена тем, что система управления затратами коммерческой организации служит значимым фактором при определении себестоимости производимой и реализуемой ею продукции, что в свою очередь влияет на уровень финансовых результатов и рентабельности.

На листе 1 раздаточного материала представлены объект, предмет исследования, сформулированы цель и задачи выпускной квалификационной работы.

Основные экономические показатели деятельности хлебокомбината представлены на листе 2 раздаточного материала. Эффективность деятельности предприятия на протяжении исследуемого периода, снижается, что обусловлено наличием убытка от продаж и непокрытого убытка. Данное обстоятельство требует определенного внимания, в том числе к системе управления затратами.

На листе 3 раздаточного материала представлена динамика и структура себестоимости Ленинск-Кузнецкого хлебокомбината по элементам затрат.

Затраты на производство продукции в ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат», в 2015 году относительно 2014 года, возросли почти на 79 млн.руб., в том числе за счет роста материальных затрат на 62,6 млн..руб. и за счет роста расходов на оплату труда, вместе с отчислениями на социальные нужды, на 23,5 млн.руб., что в целом отрицательно повлияло на уровень финансовых результатов. В 2016 году относительно 2015 года, затраты на производство хлебобулочной продукции завода, снизились более чем на 47 млн.руб., в том числе за счет снижения расходов на оплату труда, вместе с отчислениями на социальные нужды, на 23,3 млн.руб. и снижения прочих расходов на 40 млн.руб.

Доля переменных затрат в себестоимости продукции, производимой ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат», как показано на листе 4 раздаточного материала, постоянно растет, так если в 2014 году значение данного показателя составляло 83,7%, то уже в 2016 году оно возросло на 8,8% и составило 92,6%. В структуре себестоимости продукции ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат» в 2016 году, доля материальных затрат составляла 61,1%, на долю затрат на оплату труда приходилось 26,7%, на долю социальных отчислений – 7,4%, доля амортизации составляла 1,8%, а доля прочих расходов – 2,9%.

На листе 5 раздаточного материала представлены данные о расходовании энергоресурсов компанией в 2014-2016 годах. Общий объем затрат на использование энергоресурсов в ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат» в 2015 году относительно 2014 года возрос на 3305 тыс.руб. или на 6,4%, что было вызвано общим повышением производства объема товарной продукции на 1082 тонны. Общий объем затрат на использование энергоресурсов хлебокомбината в 2016 году относительно 2014 года сократился на 4416 тыс.руб. или на 8%, что было вызвано общим снижением производства объема товарной продукции на 1515 тонн.

Динамика и структура прочих расходов предприятия представлена на листе 6. Существенный рост прочих расходов в 2016 году относительно 2015 года на 11513 тыс.руб., стал, прежде всего, причиной появлением их дополнительного вида неустойка по договорам поставки.

Динамика расходов ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат», связанная с платежами в бюджет, представлена на листе 7. Необходимо отметить, что компания в составе налоговых платежей учитывает арендная плата за землю, что фактически является ошибкой, т.к. арендные платежи на землю не являются налоговыми платежами и не переводятся в соответствующие бюджеты.

Управление затратами и себестоимостью продукции в ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат» реализуется через выполнение определённых функций, представленных на рисунке 4. 

В компании планирование затрат тесно связано с планированием объемов производства и продаж. Как правило при планировании затрат используется сметный способ, сущность которого заключается в составлении сметы затрат в масштабах всего хлебокомбинат по данным всех других разделов плана. В связи с тем, что производимая продукция предприятия является продукцией довольно короткого периода хранения, на предприятии целесообразно использовать именно сметный способ планирования затрат, преимуществом которого, является прямая взаимосвязь объема выпускаемой продукции с объемами затрат.

В компании применяется попередельный метод учета затрат. Контроль расходования материалов в ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат» осуществляется лабораторией хлебокомбината. Работники данного подразделения оценивают состав изготавливаемой хлебобулочной продукции и соответствие ее требуемым ГОСТам. Руководство предприятия, совместно с главным бухгалтером производит расчет норм расходов материалов, ГСМ и иных составляющих, необходимых для производства продукции. Результаты инвентаризации товаро – материальных ценностей по хлебозаводам, складу, кондитерскому цеху и магазинам, представлен на листе 8 раздаточного материала.

В ходе проведенного анализа, удалось выявить общую недостачу товаро – материальных ценностей на сумму более чем 2,1 млн.руб. Данная ситуация требует формирования определенных мер для снижения недостачи и повышению контроля за сохранностью товаро-материальных ценностей.

В таблице 8 представлены основные проблемы системы управления затратами и их уровня, а так же пути решения выявленных проблем.

Для решения выявленных проблем компании предлагается:

— сократить нецелесообразные расходы на электроэнергию за счет установки промышленных трехфазных электросчетчиков;

— сменить поставщиков отдельных видов сырья;

— определить причины срыва запланированных договорами поставок продукции, выявить ответственных лиц и принять дисциплинарные меры;

— усилить контроль за нормами расходов материалов, сохранностью товаро – материальных ценностей, в т.ч. по местам их ответственного хранения;

— при отнесении затрат к определенной классификационной категории, учитывать их реальное место возникновения, в целях правильности их формирования и учета.

Что позволит, как показано на листе 9 раздаточного материала, снизить себестоимость производимой продукции на почти на 8 млн.руб., или на 2%, а так же сократить величину прочих расходов на 7,9 тыс.руб., или на 37%. В связи с чем, величина валовой прибыли и прибыли от продаж возрастет на 7,8 тыс.руб., уровень рентабельности продаж увеличится на 1,19%, а уровень рентабельности основной деятельности возрастет на 1,63%.

                   Доклад окончен!!! Спасибо за внимание!!!!

Оставьте комментарий

Adblock
detector